餐廳裡的音樂？條件是什麼，費用是多少？

晚餐
牛排

幾週前，有消息稱 Katinka Hosszú 和她的未婚夫 Máté Gelencsér 開了一家餐館。 這位三屆奧運會冠軍、九屆世界冠軍和十五屆歐洲冠軍的匈牙利游泳運動員不僅是倡導健康生活方式的餐廳的所有者和策劃者，餐廳還提供無麩質、無乳製品和無糖菜餚。 在關閉期間，餐廳仍然專注於獨特的概念，不想接受普通的解決方案。 Airbnb 強勢反彈，目前匈牙利的公寓數量正在增加。 我們和過去一樣和他們打，我們仍然沒有看到一個接近平等的競爭局面。 提供住宿的個人以降低的公用事業價格支付電費和煤氣費，但酒店不用，這在今天的情況下是一個不小的優勢。

這家最初位於匈牙利的公司現已併入總部位於德國的國際巨頭 Delivery Hero，該公司在 40  多個國家開展業務。 起初它只是作為一個訂購界面，但在 2018 年它也以 NetPincér GO 的名義推出了自己的快遞服務。 您可以從 800 多個匈牙利定居點的網站和應用程序訂購，其合作夥伴數量超過 2,500。 “我們剛剛開始了解這個系統，但已經很清楚，有幾件事在實踐中幾乎是不可能的。 我最害怕我的員工，因為很難知道有人口渴了喝了可樂，或者在自助餐廳吃了一盤蔬菜。 對我來說，留在我們身邊是值得的，但無論如何我都無法將它“裝入”機器中。

全年，中小微企業可以指望每年固定的5%... 專門從事零售活動的企業家可以指望 90% 的成本比率。 獨資經營者和初級農業生產者可以選擇統一稅率。 根據 kata，最後一項規定將大多數納稅人排除在這個極其有利的機會之外 - 很少有機構和公司不出現在買家和委託人中的活動。 對於因規則變化而退出 kata 的獨資經營者來說，最簡單的選擇之一就是改用統一稅率徵稅。 令我擔心的是，有很多人在酒店工作，不知道他們會怎樣。

永遠不要帶著未回答的問題離開場地，不要帶他們參觀培訓室，也不要偷看正在進行的培訓課程。 有些餐館老闆仍然對這種想法嗤之以鼻。 專業是當你關門，說再見，每個人都回家，然後會有其他人在。 那些以利潤為重的人還有其他考慮，只有以利潤來衡量成功才能成功。 如果成功也有他們看不見的更深層次的東西怎麼辦？ Marcsi 很享受新環境，因為他一直想做這樣的菜。 現在麥子已經從穀殼中分離出來，它不再與室內設計師計算燈光調光程度的好壞、領班向你鞠躬致意的程度或餐廳體驗意味著什麼有關，根據主人。

(1) 您委託一位專家，您向他支付費用以完成開始任務、執行後續任務和解決問題。 雖然這是一個方便的解決方案，但它很昂貴，作為初學者您可能負擔不起。 在聖伊斯特萬大學的經濟、農業和健康科學學院，一個學期只有120,000福林，而在Kaposvár大學則是100,000福林。 Széchenyi Card 計劃將在基本不變的條件下繼續進行——這對企業來說是個好消息。

內容由 CMO24 Hungary Zrt. 委託，HVG BrandLab 製作。 HVG周刊和hvg.hu的編輯人員沒有參與文章的創作。 如果您想第一時間了解最新的特許經營優惠和市場新聞，請訂閱我們的時事通訊。

特許經營作為一種經濟形式存在於 300 多個行業，從餐館到理髮店再到在線網站。 世界上最大的比薩連鎖店之一正在測試一項新技術，以防止勞動力短缺。 除了舒適、方便、安全、輕鬆，這裡更強調集中管理、節能、可控、可靠和即時處理問題的能力。 集成的中央控制智能係統為此提供了完美的解決方案。

主季對我們來說結束了，前後有兩兩個月比較溫和的時期，然後從11月1日到4月底，我們基本上支付員工、租金和所有費用，沒有任何銷售收入。 我不知道背景，但我認為客人沒有收到自來水，即使是在賬單上。 我們還建造了耗資 200 萬福林的礦泉水生產、冷卻和取水設備，幾乎完全過濾進水，然後向其中添加礦物質。 這是冷卻到 8 度，然後客人收到碳酸水或非碳酸水。 商店裡賣的礦泉水，很大一部分也是這樣生產的，只是裝瓶，橫向運輸，有包裝、倉儲成本、環境污染等。

我認為餐飲業的目標一直是生存，而不是盈利。 我還可以說出 Füred 的一個幾乎總是滿座的地方，即使客人坐在啤酒長椅上吃骨髓吐司或弗拉門戈。